PROJECT MANAGEMENT
Project managementem (PM) se rozumí řízení procesu realizace výstavbového projektu projektovým týmem. Ideální je zahájení PM již ve fázi projektové přípravy s návazností na výběr dodavatele, následným řízením vlastní výstavby a předání budoucímu uživateli. Tento model je vhodný zejména u staveb s vyšším (generálním) zhotovitelem. Tým PM se vždy skládá z vedoucího Project managera a dalších členů týmu dle aktuálních potřeb a specifických potřeb daného projektu.
Rozsahem PM jsou nasledovné činnosti:
- Převzetí všech podkladů a informací, jejich analýza a nastavení systému řízení.
- Nastavení řídícího harmonogramu projektu.
- Koordinace a dohled nad projektovými pracemi od studie až po tendrovou dokumentaci.
- Organizace výběrového řízení na zhotovitele stavby.
- Organizace a řízení stavební činnosti, reporting.
- Pravidelné zpracování zpráv o průběhu stavby s identifikací případných problémů
a návrhů na jejich řešení. - Organizace komplexních zkoušek, včetně konečného převzetí díla.
- Součinnost, zajištění kolaudace stavby.
- Zajišťování kontroly odstranění vad a nedodělků.
- Finální zajištění všech podkladů, jejich archivace a předání investorovi.
- Řízení reklamačních řízení v rámci záruční doby.