PROJECT MANAGEMENT

Project managementem (PM) se rozumí řízení procesu realizace výstavbového projektu projektovým týmem. Ideální je zahájení PM již ve fázi projektové přípravy s návazností na výběr dodavatele, následným řízením vlastní výstavby a předání budoucímu uživateli. Tým PM se vždy skládá z vedoucího Project managera a dalších členů týmu dle aktuálních potřeb a specifických potřeb daného projektu.

Čti dál

COST MANAGEMENT

Cost management je nedílnou součástí Project managementu, který se zabývá cenovou problematikou výstavbových projektů. Cost management je možné uplatnit již od rané koncepční fáze projektu, přes všechny jeho projekční a realizační etapy, až po finální vyhodnocovací fázi. Cost manager analyzuje všechny podklady, sestavuje finanční plán . Spolupracuje na organizaci výběrového řízení na zhotovitele stavby.

Čti dál

INŽENÝRSKÁ ČINNOST

Pro většinu výstavbových projektů je nutné v rámci přípravy a realizace zajistit vydání územního rozhodnutí, stavebního povolení, kolaudačního souhlasu či jiných povolení. Získání patřičných povolení vždy vyžaduje pečlivou časovou a věcnou koordinaci s ostatními činnostmi a všemi subjekty podílejícími se na projektu. Inženýrská činnost (IČ) začíná již při formulování záměru klienta (např. posouzení souladu s územním plánem).

Čti dál

TECHNICKÝ DOZOR

Technický dozor investora (TDI) je podle stavebního zákona č. 225/2017 Sb. nařízen u staveb které čerpají finance z veřejných rozpočtů a jako zhotovitel je provádí stavební podnikatel. Tuto povinnost stavební zákon ukládá stavebníkovi. Zároveň však je TDI v soukromém sektoru široce využívaným odborníkem, který na straně investora hlídá jeho zájmy zvláště při dosažení požadované kvality díla ve stanoveném termínu a v nastaveném budgetu.

Čti dál

aserfgergeargerqg